天下大事，必作于細(xì)，而成于實(shí)。
習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中指出，“要弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，促進(jìn)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入調(diào)查研究，撲下身子干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效。”
2022年，機(jī)械院與智通公司戰(zhàn)略重組，主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，承擔(dān)平南路、巴田路、平武路、田新路等一批新建機(jī)電項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，負(fù)責(zé)向10個(gè)高速公路項(xiàng)目供應(yīng)交安產(chǎn)品。這是集團(tuán)公司賦予的新使命，更是重組整合后的新趕考！
面對(duì)規(guī)?？涨暗男马?xiàng)目、經(jīng)驗(yàn)不足的新問(wèn)題，機(jī)械院以“五創(chuàng)云匯”品質(zhì)黨建為引領(lǐng)，賡續(xù)黨的優(yōu)良作風(fēng)，開(kāi)展干部“三同”（同吃、同住、同勞動(dòng)）服務(wù)基層活動(dòng)，組織黨員干部到一線去，推動(dòng)工作重心下移、力量下沉、保障下傾，有力保障各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效，公司營(yíng)業(yè)收入較上年同比增長(zhǎng)54.47%，利潤(rùn)目標(biāo)超額完成，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出新步伐，實(shí)現(xiàn)改革重組1+1>2的發(fā)展目標(biāo)，在凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展、破解難題中走出一片新天地。
領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)項(xiàng)目解難題
入深山采好藥，臨深池釣大魚(yú)。下基層，就要一竿子插到底。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線，實(shí)行輪流帶班駐點(diǎn)服務(wù)和聯(lián)系對(duì)接項(xiàng)目工作機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需求不定期到聯(lián)系項(xiàng)目，與基層員工同吃、同住、同勞動(dòng)，實(shí)地了解工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵工作及工作推進(jìn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，充分掌握項(xiàng)目人員工作生活情況和思想動(dòng)態(tài)，推動(dòng)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、矛盾在基層化解、成果在一線呈現(xiàn)。
“請(qǐng)大家敞開(kāi)了說(shuō)，直奔主題，多談問(wèn)題，多提建議?！泵康揭粋€(gè)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)都請(qǐng)基層員工說(shuō)真話、道實(shí)情、建諍言。
“建議加快項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息化”“沒(méi)有質(zhì)量檢測(cè)儀器對(duì)相應(yīng)的工序進(jìn)行檢測(cè)的問(wèn)題，希望盡快解決”“一些生產(chǎn)性物資采購(gòu)，建議在合法合規(guī)的前提下提高采購(gòu)工作效率”……通過(guò)調(diào)研，一個(gè)個(gè)問(wèn)題被“打撈”。在項(xiàng)目一線、生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)們邊調(diào)研邊研究、邊走訪邊落實(shí)，對(duì)一線提出的問(wèn)題，能解決的馬上解決，不能馬上解決的收集情況回去研究協(xié)調(diào)，確保基層訴求件件有落實(shí)、事事有回音。
“三同”活動(dòng)，不僅是工作上的調(diào)查指導(dǎo)，也是與基層的情感連線、關(guān)愛(ài)輸送?！敖裉焓谴竽瓿跻唬襾?lái)給大家拜年，同時(shí)看看大家在項(xiàng)目有什么需要和困難?！边@是機(jī)械院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)第二年跟項(xiàng)目部的員工過(guò)春節(jié)了，去年春節(jié)去了平南路項(xiàng)目部，今年春節(jié)又專程來(lái)到?jīng)_刺保通車的平武路機(jī)電項(xiàng)目部，這讓堅(jiān)守崗位的員工同樣感受到“家”的溫暖。
身子撲下去，情況才能摸上來(lái)。開(kāi)展“三同”活動(dòng)以來(lái)，共為基層協(xié)調(diào)和解決近50個(gè)問(wèn)題和困難，內(nèi)容涉及項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量、人才培養(yǎng)、黨建文化等?！叭顒?dòng)就像一場(chǎng)及時(shí)雨！”干部員工都有這樣的感受：服務(wù)基層不是隨便問(wèn)問(wèn)、走走過(guò)場(chǎng)，對(duì)問(wèn)題照單全收、應(yīng)解盡解，幫助我們扭轉(zhuǎn)局面，一些難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)確確實(shí)實(shí)得到了解決。
“一對(duì)一”點(diǎn)燃基層紅色動(dòng)力
在機(jī)電、交安等建設(shè)項(xiàng)目工地上，鮮艷的黨旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，紅色動(dòng)力強(qiáng)勁涌動(dòng)。
機(jī)電、交安項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員分散，如何有效發(fā)揮黨建引領(lǐng)，是項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的新課題。為把黨旗牢牢扎在一線工地，機(jī)械院開(kāi)展黨委“一對(duì)一”幫扶基層黨建行動(dòng)。公司黨委書(shū)記、副書(shū)記的黨員組織關(guān)系編入項(xiàng)目部或子公司黨支部，其他黨委委員分別與一個(gè)黨支部建立黨建聯(lián)系點(diǎn)，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，參與基層黨支部組織生活，指導(dǎo)基層黨組織“五基三化”建設(shè)，促進(jìn)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。
黨建和項(xiàng)目齊抓共管、互融互促。成立項(xiàng)目部臨時(shí)黨小組，出臺(tái)《項(xiàng)目部黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)手冊(cè)》，“微課堂”式的理論宣講走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)、車間班組，10個(gè)“交投先鋒+攻堅(jiān)突破”團(tuán)隊(duì)沖鋒在最前線，戰(zhàn)斗在最前沿，全力打造“廉潔工程、安全工程、品質(zhì)工程”，勝利實(shí)現(xiàn)平南路、巴田路、平武路、田新路等機(jī)電工程“保通車”目標(biāo)，完成7.88萬(wàn)噸交安產(chǎn)品供貨，打贏交安產(chǎn)品“保供保質(zhì)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。機(jī)械院各條戰(zhàn)線上，黨旗飄在項(xiàng)目一線、黨員沖在項(xiàng)目一線、服務(wù)下沉項(xiàng)目一線。
“三同”催生擔(dān)當(dāng)作為新氣象
“三同”活動(dòng)明顯改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了工作效能，“我為基層辦實(shí)事”蔚然成風(fēng)。
聯(lián)動(dòng)服務(wù)在一線，凝心聚力解難題。緊盯中心工作和基層急難愁盼的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，職能部門主動(dòng)服務(wù)。工程管理部所有員工下沉一線，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目工程建設(shè)信息化管理、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平提升、項(xiàng)目變更管理辦法優(yōu)化等項(xiàng)目部急需的問(wèn)題。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部到外協(xié)供應(yīng)商蹲點(diǎn)督促生產(chǎn)進(jìn)度，確保機(jī)電設(shè)備如期供貨。采購(gòu)部采取專班工作機(jī)制，有力保障機(jī)電設(shè)備和交安材料采購(gòu)。安全質(zhì)量部安排專業(yè)人員全天候蹲點(diǎn)柳州格瑞米公司生產(chǎn)車間，幫助和指導(dǎo)交安產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)。在高速路項(xiàng)目通車沖刺階段，研發(fā)中心幾乎全員出動(dòng)，入駐一線開(kāi)展機(jī)電工程調(diào)試工作。
機(jī)械院副總工程師身兼總工辦主任、工程管理部部長(zhǎng)等職務(wù)，是活躍在項(xiàng)目一線的創(chuàng)新先鋒。他深扎項(xiàng)目一線艱苦奮戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展機(jī)電工程施工安全監(jiān)管平臺(tái)、隧道低位高壓消防供水系統(tǒng)應(yīng)用示范等11項(xiàng)科研項(xiàng)目，編制項(xiàng)目駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化工作管理規(guī)定等多項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)范和制度，為打造品質(zhì)機(jī)電和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，一批年輕員工已成長(zhǎng)為機(jī)電建設(shè)管理的技術(shù)骨干。
“三同”活動(dòng)注重總結(jié)提煉，及時(shí)上升為決策部署，形成管理制度和工作規(guī)范。目前，針對(duì)基層反映突出的財(cái)務(wù)流程繁瑣、采購(gòu)周期長(zhǎng)等問(wèn)題，在充分調(diào)研、梳理分析的基礎(chǔ)上，下放了一批日常支出審批權(quán)限，創(chuàng)新實(shí)施大標(biāo)勞務(wù)模式，有效解決小勞務(wù)分散采購(gòu)效率低等問(wèn)題。不僅如此，還把“三同”活動(dòng)調(diào)研成果和“制度建設(shè)年”工作有機(jī)結(jié)合，制定和修訂制度50項(xiàng)，員工明顯感覺(jué)到“經(jīng)營(yíng)管理更規(guī)范了，流程高效了，跑腿次數(shù)更少了”。
事成于氣正，業(yè)興于風(fēng)清。機(jī)械院正全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于大興調(diào)查研究之風(fēng)的重要論述，以“五創(chuàng)云匯”品質(zhì)黨建為引領(lǐng)，以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)智、創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”為目標(biāo)，聚焦服務(wù)“數(shù)字賦能、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”經(jīng)營(yíng)方針，不斷豐富拓展“三同”工作內(nèi)涵，號(hào)召全體黨員干部走出辦公室，躬身到基層接地氣，問(wèn)計(jì)于基層、問(wèn)計(jì)于實(shí)踐、問(wèn)計(jì)于市場(chǎng)，在調(diào)研實(shí)踐中不斷提出新思路新辦法，創(chuàng)造性地把各項(xiàng)任務(wù)抓實(shí)抓好。
圖文：寧國(guó)用、黃俊玲
